Conocimiento : ¿información o interpretación?
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| 100 | 1 | $0MAPA20080311551$aSutcliffe, Kathleen M. | |
| 245 | 1 | 0 | $aConocimiento$b: ¿información o interpretación? $cKathleen M. Sutcliffe, Klaus Weber |
| 520 | 8 | $a¿Es peligroso saber poco?. No necesariamente. Nuevos datos revelan que el modo en el que los altos directivos interpretan su entorno profesional influye más en el rendimiento que la precisión con la que conozcan ese entorno | |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080558888$aInformación |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080594312$aVentaja competitiva |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080555818$aPercepción |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080546991$aEmpresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080618179$aRendimiento de la empresa |
| 700 | 1 | $0MAPA20080058944$aWeber, Klaus | |
| 710 | 2 | $0MAPA20080442040$aStevenson, Howard | |
| 740 | 0 | $aHarvard Deusto business review | |
| 773 | 0 | $dBilbao: Ediciones Deusto$tHarvard- Deusto business review$gnº 125, junio 2004 ; p. 38-46 |