Búsqueda

Conciliación de competencias : la definición de perfiles positivos y de perfiles conflictivos

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071505967</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20080418124908.0</controlfield>
    <controlfield tag="007">hzruuu---uuuu</controlfield>
    <controlfield tag="008">041022e20041001esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.12</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080249021</subfield>
      <subfield code="a">Mariano, Ricardo de</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0">
      <subfield code="a">Conciliación de competencias</subfield>
      <subfield code="b">: la definición de perfiles positivos y de perfiles conflictivos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">En un novedoso, creativo y original ejercicio de reflexión en torno a las competencias que caracterizan el éxito o fracaso de las personas en su ámbito profesional, el autor descubre que el humanismo impregna las actitudes de los auténticos líderes. Así se desprende de las descripciones que hacen de ellos los miembros de sus equipos quienes, además, proporcionan sin saberlo un aviso para navegantes: las competencias no discriminan. Muy al contrario, constatan lo que el sentido común advierte: la diferencia no está en el sexo sino en el espíritu</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080546991</subfield>
      <subfield code="a">Empresas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080551513</subfield>
      <subfield code="a">Liderazgo</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080607647</subfield>
      <subfield code="a">Perfiles profesionales</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080606404</subfield>
      <subfield code="a">Habilidades directivas</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080614201</subfield>
      <subfield code="a">Gestión por competencias</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="740" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="a">Capital humano</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="g">nº 181, octubre 2004 ; p. 36-46</subfield>
      <subfield code="t">Capital humano</subfield>
      <subfield code="d">Madrid</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>