Cuándo aliarse y cuándo adquirir empresas

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<dc:creator>Dyer, Jeffrey H.</dc:creator>
<dc:creator>Kale, Prashant</dc:creator>
<dc:creator>Singh, Harbir</dc:creator>
<dc:date>2005-01-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Las alianzas y las adquisiciones son estrategias alternativas, es decir, la decisión de realizar una implica por lo general no realizar la otra. Si las empresas tuvieran esto en cuenta a la hora de adoptar decisiones, lograrían acuerdos mejores. Recursos y sinergias -- Los factores del mercado -- Habilidades para colaborar --  Qué hace Cisco</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Alianzas empresariales</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Adquisición de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Acuerdos de empresa</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Ventaja competitiva</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cuándo aliarse y cuándo adquirir empresas</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 131 Enero 2005 ; p. 71-79</dc:relation>
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