El Kula: de cómo una etnografía de aborígenes australianos desvela las claves de la cultura corporativa

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000cab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071506831</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20180831133723.0</controlfield>
    <controlfield tag="007">hzruuu---uuuu</controlfield>
    <controlfield tag="008">050608e20050501esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
      <subfield code="d">MAP</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">922.15</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080050771</subfield>
      <subfield code="a">Merino, Joan</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="3">
      <subfield code="a">El Kula: de cómo una etnografía de aborígenes australianos desvela las claves de la cultura corporativa</subfield>
      <subfield code="c">Joan Merino</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1="8" ind2=" ">
      <subfield code="a">Lejos de ser un intangible de difícil representación, la cultura corporativa puede ser describirse gráficamente a sus elementos y a su aplicación de los análisis de redes. Haciendo uso de la ciencia etnográfica, el autor describe la cultura corporativa en una economía primitiva (KULA), y cómo los métodos de análisis de redes proporcionan herramientas para analizar los aspectos más importantes delas redes sociales, así como las fuentes de comunicación y su distribución dentro de la organización</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080595753</subfield>
      <subfield code="a">Cultura organizativa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080578886</subfield>
      <subfield code="a">Análisis en redes</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080546915</subfield>
      <subfield code="a">Economía</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080563608</subfield>
      <subfield code="a">Organización</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080559977</subfield>
      <subfield code="a">Organigrama</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="0" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080569815</subfield>
      <subfield code="a">Organizaciones</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="651" ind1=" " ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080638146</subfield>
      <subfield code="a">Australia</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="740" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="a">Capital humano</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="g">nº 188, Mayo 2005 ; 80-88</subfield>
      <subfield code="t">Capital humano</subfield>
      <subfield code="d">Madrid</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>