Problemas de reconocimiento : cómo enmendar errores para arreglar situaciones

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      <subfield code="a">Problemas de reconocimiento</subfield>
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      <subfield code="c">Bob Nelson, Dean Spitzer</subfield>
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      <subfield code="a">Errores en el reconocimiento individual: pérdida de oportunidades -- Reconocimiento tardío -- Reconocimiento mecánico o poco sincero -- Reconocimiento público del trabajo individual -- Debilitamiento del halago con críticas -- Dar un premio que se convierta en todo lo contrario. Errores en el reconocimiento de equipos: tratar a todo el mundo por igual -- Dejar a alguien fuera -- No permitir que el propio equipo opine sobre las gratificaciones a percibir. Errores en el reconocimiento organizativo: reconocimiento precipitado -- Recompensas poco gratificantes -- Una misma cosa no es válida para todos -- Pérdida de frescura y relevancia -- Confusión de prioridades -- Reconocimiento subjetivo -- Reconocimiento de derechos -- Reconocimiento acotado --Reconocimiento inadecuado -- Reconocimiento a nivel cero -- Reconocimiento inoportuno</subfield>
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      <subfield code="d">Madrid : Excutive Excellence España</subfield>
      <subfield code="g">Abril 2005 ; p. 24-26</subfield>
      <subfield code="t">Executive Excellence : la revista del liderazgo, la eficacia y la productividad</subfield>
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