Cómo piensan realmente los líderes : exlplotar el poder de la analogía

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<dc:creator>Gavetti, Giovanni</dc:creator>
<dc:creator>Rivkin, Jan W.</dc:creator>
<dc:date>2005-05-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Con mucha frecuencia, los directivos utilizan analogías para realizar elecciones estretégicas. Los mejores estrategas conocen tanto la utilidad como el peligro de este tipo de comparaciones. La estrategia es una cuestión de elección. La esencia de la estrategia de una empresa es lo que elige hacer y no hacer. La calidad de la reflexión a través de la cual se adopta este tipo de decisiones es un factor determinante esencial de la calidad y el éxito de la estrategia de una empresa</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Analogías</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cómo piensan realmente los líderes : exlplotar el poder de la analogía</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 135 Mayo 2005 ; p. 8-20</dc:relation>
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