Cómo diseñar cargos de alto rendimiento

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<dc:creator>Simons, Robert</dc:creator>
<dc:date>2006-02-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Mejorar el rendimiento de las personas clave es con frecuencia tan sencillo - y tan profundo - como modificar los recursos que controlan, y los resultados de los cuales son responsables. El control de recursos, la evaluación de rendimiento, la cooperación personal, así como el apoyo interno son factores que se pueden ajustar, creando y diseñando posiciones para obtener un óptimo beneficio</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Grupos de trabajo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Comunicación interna</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Rendimiento</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Mejora continua</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cómo diseñar cargos de alto rendimiento</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 143, Febrero 2006 ; p. 31-40</dc:relation>
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