Cómo dirigir personas en la mitad de su carrera profesional
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| 100 | 1 | $0MAPA20080051518$aMorison, Bob | |
| 245 | 1 | 0 | $aCómo dirigir personas en la mitad de su carrera profesional$cRobert Morison, Tamara Erickson y Ken Dychtwald |
| 520 | 8 | $aLos empleados y directivos que han alcanzado la etapa intermedia de su carrera profesional, que deberían estar en su fase de máxima productividad, son el segmento más descontento de la plantilla. Las empresas necesitan encontrar maneras de reavivar la pasión de este numeroso y desatendido grupo de profesionales, ya que, de no hacerlo, se arriesgan a perderlos por completo | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080577650$aRecursos humanos |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080557768$aDeformación |
| 650 | 0 | 1 | $0MAPA20080555313$aMotivación |
| 650 | 1 | $0MAPA20080605742$aDirectivos de empresas | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080579319$aCansancio laboral |
| 700 | 1 | $0MAPA20080097035$aDychtwald, Ken | |
| 700 | 1 | $0MAPA20080161705$aErickson, Tamara | |
| 773 | 0 | $dBarcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini$gnº 147, Junio 2006 ; p. 47-56$tHarvard - Deusto Business Review |