Cómo dirigir personas en la mitad de su carrera profesional

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      <subfield code="a">Cómo dirigir personas en la mitad de su carrera profesional</subfield>
      <subfield code="c">Robert Morison, Tamara Erickson y Ken Dychtwald</subfield>
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      <subfield code="a">Los empleados y directivos que han alcanzado la etapa intermedia de su carrera profesional, que deberían estar en su fase de máxima productividad, son el segmento más descontento de la plantilla. Las empresas necesitan encontrar maneras de reavivar la pasión de este numeroso y desatendido grupo de profesionales, ya que, de no hacerlo, se arriesgan a perderlos por completo</subfield>
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      <subfield code="d">Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini</subfield>
      <subfield code="g">nº 147, Junio 2006 ; p. 47-56</subfield>
      <subfield code="t">Harvard - Deusto Business Review</subfield>
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