¿Por qué es tan difícil ser justo?

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<rdf:Description>
<dc:creator>Brockner, Joel</dc:creator>
<dc:date>2006-06-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Todo el mundo sabe que ser justo cuesta poco y rinde unos frutos extraordinarios. Entonces, ¿por qué son tan pocos los directivos que consiguen comportarse de manera justa, a pesar de que la mayoría de ellos desea hacerlo?. La rentabilidad que aporta una conducta adecuada en situaciones de crisis o de cambio puede variar significativamente con tan sólo realizar una gestión clara, justa y concisa</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/60076.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Relaciones laborales</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Justicia administrativa</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión del cambio</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Despido laboral</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Participación de los trabajadores en la empresa</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">¿Por qué es tan difícil ser justo?</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 147, Junio 2006 ; p. 58-66</dc:relation>
</rdf:Description>
</rdf:RDF>