Cómo imponerse a la cultura de la indecisión

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<dc:creator>Charam, Ram</dc:creator>
<dc:date>2006-07-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Son los líderes quienes crean una cultura de indecisión y son los líderes quienes pueden quebrar esa cultura. El principal instrumento que tienen a su disposición son las interacciones humanas - los diálogos - a través de los cuales las hipótesis se ponen en tela de juicio o se dan por válidas, la información se comparte o no9 se comparte, las discrepancias se manifiestan o se ocultan</dc:description>
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<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Toma de decisiones</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Comportamiento humano</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Relaciones interpersonales</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Decisiones estratégicas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Dialéctica</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Feed-back 360º</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cómo imponerse a la cultura de la indecisión</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 148, Julio 2006 ; p. 58-67</dc:relation>
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