Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE

Notas: El optimismo es el motor de los negocios, pero también la fuente de errores a la hora de evaluar riesgos. De ahí que haga falta un método objetivo para acercarse a la racionalidad, y la revisión constante del proceso de toma de decisiones con el fin de detectar desviaciones, enfocados siempre en acontecimientos imprevistos, poco probables y extremos. Si a todo ello se suma una adecuada gestión del riesgo estratégico, las amenzas pueden convertirse en oportunidades. El presente dossier recoge entrevistas y opiniones de especialistas en el tema como el Premio Nobel de Economía Daniel Kahneman, Nassim Taleb, Michael E. Raynor, Karl Weber y Adrian J. SlywotzkyRegistros relacionados: En: HSM management. - Madrid : HSM Inspiring Ideas, 2007-2011. - Vol. 1, nº 6, Noviembre-Diciembre 2007 ; p. 35-55Materia / lugar / evento: Riesgo estratégico Toma de decisiones Gerencia de riesgos Dirección de empresas Planificación estratégica Evaluación de riesgos Identificación de riesgos Percepción del riesgo Otros autores: Kahneman, Daniel
Taleb, Nassim
Raynor, Michael E.
Weber, Karl
Slywotzky, Adrian J
Otras clasificaciones: 7

Riesgo : cómo identificarlo, evaluarlo y gestionarlo