Consejeros y directivos : ¿saltan sin paracaídas?

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<dc:creator>Guillén Estany, Montserrat</dc:creator>
<dc:date>2017-12-29</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Donación de AGERS realizada en el año 2018</dc:description>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Los recientes cambios legislativos en la Ley de Auditoría recomiendan que las empresas incluyan el control de los riesgos en la supervisión de sus actividades. Casi ha pasado desapercibido un cambio tan sustancial en las responsabilidades de la alta dirección y hoy más que nunca es el momento de pensar en cómo, cuándo y por qué consejeros y directivos deben conocer los aspectos fundamentales de  la gestión de los riesgos. No se trata de que todos los directivos sean Chief Risk Officers (CROs), pero sí deben entender los mensajes, y las  dimensiones fundamentales de la medición del riesgo: severidad, frecuencia y evaluación</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Gerencia de riesgos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Directivos de empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Control de riesgos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Documento AGERS</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Consejeros y directivos : ¿saltan sin paracaídas?</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Observatorio gerencia de riesgos : revista AGERS. - Madrid : AGERS, 2015-. - 29/12/2017 Número 6 - julio-diciembre 2017 , p. 64-66</dc:relation>
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