Búsqueda
Centro de Documentación

Harvard deusto business review nº 326
Recurso electrónico / Electronic resource
Registro MARC
Tag12Valor
LDR  00000cab a2200000 4500
001  MAP20220028394
003  MAP
005  20221019141909.0
008  221019e20221013esp|||p |0|||b|spa d
040  ‎$a‎​MAP‎$b‎​spa‎$d‎​MAP
084  ‎$a‎​922.1
24500‎$a‎​Harvard deusto business review nº 326
520  ‎$a‎​Prospectiva estratégica: cómo pensar como un futurista -- Humanismo en la gestión de personas: generando organizaciones auténticamente conscientes -- 'Design (thinking) sprints'. Ocho claves para asegurar que se cumplen las expectativas -- SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Cinco reglas básicas para superar los retos en la empresa familiar -- SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. ¿Le preocupa la sucesión de su empresa? -- SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Nobleza de espíritu en la empresa familiar -- SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Profundizando en la relación entre empresas familiares y sus stakeholders' -- SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Nuevo liderazgo en la empresa familiar -- SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. ¿Qué factores hacen que una empresa familiar sea estratégicamente ágil? -- SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. El gobierno y la dirección de empresas familiares -- Cómo un buen diseño del trabajo nos hace más inteligentes -- Entrevista a Nathan Furr. Transformación digital, una ventana abierta a la reinvención -- Crear ilustraciones y fotografías con inteligencia artificial, una nueva oportunidad de negocio -- Las claves para desarrollar una buena campaña de marketing de influencers en TikTok
650 4‎$0‎​MAPA20080546915‎$a‎​Economía ‌
650 4‎$0‎​MAPA20080551513‎$a‎​Liderazgo ‌
650 4‎$0‎​MAPA20080591229‎$a‎​Gestión de empresas ‌
7730 ‎$w‎​MAP20077100703‎$t‎​Harvard Deusto business review‎$d‎​Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-‎$x‎​0210-900X‎$g‎​13/10/2022 Número 326 - octubre 2022 , 84 p.