La Empresa modular
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| 245 | 1 | 3 | $aLa Empresa modular$cShawn Tully |
| 520 | $aEn un gran paso adelante en el proceso de evolución industrial, numerosas empresas están rehuyendo la integración vertical a cambio de una estructura más ágil centrada en lo que mejor hacen. La idea es potenciar una serie de actividades centrales -diseño y comercialización de ordenadores, fotocopiadoras o automóviles, por ejemplo- y dejar que especialistas externos se encarguen de fabricar las piezas, gestionar las entregas o llevar la contabilidad. Esta nueva clase de empresa evita convertirse en un monolito abrumado por fábricas y burocracia. Tales unidades de fabricación o servicios son modulares: se pueden añadir o retirar con la misma facilidad con que se cambian las piezas en un juego de niños | ||
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080584924$aEmpresas modulares |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606114$aEstructura empresarial |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080555061$aManagement |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080555986$aProducción |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080568399$aCompetitividad |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080563608$aOrganización |
| 710 | 2 | $0MAPA20080474508$aCorporación MAPFRE, Compañía Internacional de Reaseguros | |
| 740 | 0 | $aSelección de lecturas | |
| 773 | 0 | $wMAP20077001199$tSelección de lecturas$dMadrid : Corporación MAPFRE$gMarzo 1993 ; 5 p. |