Influencia estratégica del tiempo en el desarrollo de productos
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| 245 | 1 | 0 | $aInfluencia estratégica del tiempo en el desarrollo de productos$cJosé María Gómez Gras |
| 520 | $aAl tiempo que se adecúan los proyectos a sus tamaños óptimos, la dirección debe imbricar y acoger una nueva filosofía de organizar basada en la dimensión temporal. La documentación manejada permite establecer una serie de pautas fundamentales, que deben ser transmitidas y compartidas por todos los departamentos. Las conclusiones se enmarcan dentro de una ambiciosa técnica de gestión estratégica, conocida como ingeniería simultánea, que además de la reducción del tiempo persigue la mejora de los costes y de la calidad, mediante la conjunción óptima e integrada de las actividades de diseño y producción. Aunque coste y calidad son factores importantes, el tiempo debe ser la principal variable a controlar. Para ello conviene fijar objetivos exigentes y referidos al tiempo total del ciclo de desarrollo, atendiendo al competidor más rápido o, en su caso, a lo tecnológicamente posible | ||
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080560829$aTiempo real |
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| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080555986$aProducción |
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| 773 | 0 | $wMAP20077100468$tAlta dirección$dBarcelona$gnº 181 Mayo-Junio 1995 ; p. 169-176 |