Centro de Documentacion de Fundación MAPFRE

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<rdf:Description>
<dc:creator>Collins, Jim</dc:creator>
<dc:date>2003-03-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">A finales de los 90 cuando muchos pensadores del mundo de los negocios se dejaron seducir por la idea de que todo era nuevo en la "nueva economía", Jim Collins tomó un rumbo diferente. En realidad, se concentró en su permanente búsqueda de los eternos principios que hacen perdurar a las mejores compañías. Y sigue insistiendo en que, para evalar la verdadera contribución de un líder, es necesario analizar el rendimiento a largo plazo de la empresa que dirige. Dice que los que construyen las mejores empresas son, en esencia, "creadores", y que quienes están al frente de compañías mediocres se limitan a reaccionar frente a las oportunidades y amenazas del mercado. Analiza, además, la especulación y el oportunismo que caracterizaron a los negocios en los últimos años. Y explica qué hace falta para recuperar el rumbo perdido</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/55648.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Empresarios</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Nueva economía</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Especulación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Creación de valor en la empresa</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Creación versus reacción</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Gestión de Negocios. - Madrid : HSM Inspiring Ideas = ISSN 1576-4370. - Vol.4, nº 2, Marzo-Abril 2003 ; p. 20-23</dc:relation>
</rdf:Description>
</rdf:RDF>