Maximizar los beneficios de la modularidad
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Valor |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000nab a2200000 i 4500 | ||
| 001 | MAP20071504660 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20080418124330.0 | ||
| 007 | hzruuu---uuuu | ||
| 008 | 031217e20031201esp|||| | |00010|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa | ||
| 084 | $a922.111 | ||
| 100 | 1 | $0MAPA20080055653$aSánchez, Ron | |
| 245 | 1 | 0 | $aMaximizar los beneficios de la modularidad$cRon Sánchez |
| 520 | 8 | $aLa modularidad es una forma fundamental de mejorar la flexibilidad de la estrategia de una empresa mediante el desarrollo de la adaptabilidad y la evolución del producto y de las arquitecturas del proceso. Empresas como Sony, Ikea y Philips, entre otras, han obtenido ventajas al identificar la arquitectura de sus procesos y al convertirlos en modulares | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080620134$aPlanificación de productos |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080591243$aGestión de procesos |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080607067$aManagement estratégico |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080626006$aPlanificación de la producción |
| 740 | 0 | $aCapital humano | |
| 773 | 0 | $gnº 172, Diciembre 2003 ; p. 81-85$tCapital humano$dMadrid |