Por qué falla la política de retribución de directivos

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<dc:creator>O'Byrne, Stephen</dc:creator>
<dc:creator>Young, S. David</dc:creator>
<dc:date>2006-08-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">La mayoría de los paquetes de compensación deja mucho que desear a la hora de establecer una relación entre la retribución y el rendimiento. Cuando el principal objetivo de la compensación es asegurarse de que el sueldo de los directivos es mayor o menor que el de sus colegas de otras empresas, entonces el sueldo acaba por no tener nada que ver con el rendimiento</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/60317.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Política empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Salarios</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Retribución de directivos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Incentivos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Por qué falla la política de retribución de directivos</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard - Deusto Business Review. - Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini. - nº 149, Agosto-Septiembre 2006 ; p. 8-9</dc:relation>
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