Por qué falla la política de retribución de directivos

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      <subfield code="a">Por qué falla la política de retribución de directivos</subfield>
      <subfield code="c">Stephen F. O'Byrne y S. David Young</subfield>
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      <subfield code="a">La mayoría de los paquetes de compensación deja mucho que desear a la hora de establecer una relación entre la retribución y el rendimiento. Cuando el principal objetivo de la compensación es asegurarse de que el sueldo de los directivos es mayor o menor que el de sus colegas de otras empresas, entonces el sueldo acaba por no tener nada que ver con el rendimiento</subfield>
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      <subfield code="a">Política empresarial</subfield>
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      <subfield code="a">Retribución de directivos</subfield>
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      <subfield code="d">Barcelona : Ediciones Deusto Planeta de Agostini</subfield>
      <subfield code="g">nº 149, Agosto-Septiembre 2006 ; p. 8-9</subfield>
      <subfield code="t">Harvard - Deusto Business Review</subfield>
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