El Papel de la responsabilidad social corporativa para ganar la guerra por el talento

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      <subfield code="a">El Papel de la responsabilidad social corporativa para ganar la guerra por el talento</subfield>
      <subfield code="c">C.B. Bhattacharya, Sankar Sen y Daniel Korschun</subfield>
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      <subfield code="a">En general, las iniciativas de RSC exteriorizan los valores de una empresa y, por tanto, pueden ser parte de la propuesta de valor para el empleado, que, según indican recientes estudios, es el prisma a través del cual los directivos deben plantearse hoy día la gestión del talento. Además, la RSC humaniza la empresa de maneras que otras facetas del trabajo no son capaces de lograr; muestra a la empresa como una entidad que contribuye a la sociedad, en lugar de como una organización que únicamente se preocupa por optimizar los beneficios. Tal como lo explican otros investigadores, el sueldo puede servir para que una persona continúe físicamente en su puesto de trabajo, pero por sí solo no es capaz de conseguir que las personas continúen emocionalmente en su puesto. Además, debido a las diversas formas que puede adoptar la RSC, muchas veces sirve como verdadero elemento de diferenciación para la empresa</subfield>
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      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
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      <subfield code="g">01/06/2008 Número 169  - junio 2008, p. 52-64</subfield>
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