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Cómo interpretar las señales débiles para la toma de decisiones estratégicas
Recurso electrónico / electronic resource
MAP20090080539
Schoemaker, Paul J.H. ‌
Cómo interpretar las señales débiles para la toma de decisiones estratégicas / Paul J. H. Schomaker, George S. Day
Sumario: Todos los directivos son susceptibles a las distorsiones y sesgos que vimos de la crisis crediticia de 2008. Las organizaciones se ven sorprendidas no porque los reponsables de las decisiones no vean las señales, sino porque llegan a la conclusión más conveniente o posible. Los autores de este artículo han llevado a cabo una investigación que sugiere que menos del 20% de las empresas globales tiene suficiente capacidad para detectar las señales débiles de las amenazas o las oportunidades que se avecinan, interpetrarlas y actuar sobre ellas
En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - Número 181 - julio 2009, p. 11-21
1. Sistemas de dirección ‌. 2. Directivos de empresas ‌. 3. Toma de decisiones ‌. 4. Dirección estratégica ‌. 5. Prevención de riesgos ‌. I. Day, George S ‌.