Empresas que sobresalen : por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no

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<dc:creator>Collins, Jim</dc:creator>
<dc:date>2007</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Lo bueno es enemigo de lo magnífico -- Liderazgo de nivel 5 -- Primero quién...luego qué... -- Hacer frente a las adversidades (y no perder nunca la fe) -- El concepto principal (simplicidad de los tres círculos) -- Una cultura de disciplina -- Aceleradores de la tecnología -- El disco y la espiral de declive -- The Good to Great (Empresas que sobresalen) a Built to Last (Empresas que perduran) -- Preguntas más frecuentes</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:publisher>Gestión 2000</dc:publisher>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Liderazgo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Éxito empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Livros</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Empresas que sobresalen : por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no</dc:title>
<dc:format xml:lang="es">348 p. ; 23 cm.</dc:format>
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