Por qué menos es el nuevo más
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| 100 | 1 | $0MAPA20100032640$aCudahy, Greg | |
| 245 | 1 | 0 | $aPor qué menos es el nuevo más$cGreg Cudahy, James M. Ellis y Paul F. Nunes |
| 520 | $aLos clientes no dejan de exigir más valor, aunque los precios sean cada vez más bajos. Sin embargo, muchas empresas han agotado prácticamente su capacidad de generar ahorros a través de las medidas tradicionales de reducción de costes. La solución está en combinarlas con actividades de diseño y desarrollo, utilizando innovaciones de productos y servicios impulsadas por los costes para crear nuevos flujos de crecimiento rentable. Los principales innovadores están demostrando que los costes se pueden reducir de manera drástica y sostenible cuando ningún rasgo o característica del producto se considera sagrado | ||
| 650 | 1 | $0MAPA20080617400$aInvestigación de mercados | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080620134$aPlanificación de productos | |
| 650 | 1 | $0MAPA20090026322$aReducción de costes | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080563974$aRentabilidad | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080554866$aInnovación | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080557706$aCreatividad | |
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| 710 | 2 | $0MAPA20080436353$aAccenture | |
| 773 | 0 | $tOutlook .- New York [etc.] : Accenture$gnúm. 1, marzo 2010 ; p. 48-59 |