Por qué menos es el nuevo más

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<dc:creator>Cudahy, Greg</dc:creator>
<dc:creator>Ellis, James M.</dc:creator>
<dc:creator>Nunes, Paul F.</dc:creator>
<dc:creator>Accenture</dc:creator>
<dc:date>2010-03-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Los clientes no dejan de exigir más valor, aunque los precios sean cada vez más bajos. Sin embargo, muchas empresas han agotado prácticamente su capacidad de generar ahorros a través de las medidas tradicionales de reducción de costes. La solución está en combinarlas con actividades de diseño y desarrollo, utilizando innovaciones de productos y servicios impulsadas por los costes para  crear nuevos flujos de crecimiento rentable. Los principales innovadores están demostrando que los costes se pueden reducir de manera drástica y sostenible cuando ningún rasgo o característica del producto se considera sagrado</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/120858.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Investigación de mercados</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Planificación de productos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Reducción de costes</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Rentabilidad</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Innovación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Creatividad</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Por qué menos es el nuevo más</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Outlook .- New York [etc.] : Accenture. - núm. 1, marzo 2010 ; p. 48-59</dc:relation>
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