Clústers para pymes, ¿por qué no?
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| 100 | 1 | $0MAPA20080367800$aBoronat Ombuena, Gonzalo J. | |
| 245 | 1 | 0 | $aClústers para pymes, ¿por qué no?$cGonzalo J. Boronat Ombuena, Carmen Boronat Badia |
| 520 | $aEl modelo clúster se basa en dos ejes que deben ser clave en su estrategia: la internacionalización y la innovación. La internacionalización como una herramienta para las empresas del clúster que quieren abordar nuevos mercados y que les permitirá la posibilidad de emprender nuevos proyectos, posibles sinergias entre empresas del mismo clúster e incluso con otras empresas del sector (acuerdos con agrupaciones internacionales, como por ejemplo otros clústers europeos). La pyme pasa así de un mercado local a un mercado global y no lo hace sola, ya que gracias al clúster consigue una imagen de marca positiva en el extranjero, la posibilidad de reducir costes al compartirlos con otras pymes y otras muchas ventajas que permiten a la empresa dar un salto en su modelo de negocio, pero estando siempre respaldada al mismo tiempo por la agrupación | ||
| 650 | 1 | $0MAPA20080620080$aPequeñas y medianas empresas | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080618964$aAsociaciones empresariales | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080586461$aModelos de gestión | |
| 650 | 1 | $0MAPA20090026322$aReducción de costes | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080621469$aGlobalización de la empresa | |
| 700 | 1 | $0MAPA20110021511$aBoronat Badia, Carmen | |
| 773 | 0 | $wMAP20077001892$tEstrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa$dMadrid : Wolters Kluwer, 2004-$x1130-8753$g06/06/2011 Número 284 - junio 2011 |