Propiedad y control en "joint ventures" internacionales : un caso de estudio entre una multinacional española y una empresa estatal china
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| 245 | 1 | 0 | $aPropiedad y control en "joint ventures" internacionales$b: un caso de estudio entre una multinacional española y una empresa estatal china$cAntonia Mohedano-Suanes y María del Mar Benavides-Espinosa |
| 520 | $aLa "joint venture" internacional es una opción estratégica ampliamente utilizada por las multinacionales en sus esfuerzos de expansión internacional y la forma de entrada más utilizada para acceder a los países en vías de desarrollo. Sin embargo, la elevada tasa de fracaso que las caracteriza, y que los distintos trabajos sitúan entre el 30% y el 70%, evidencia que no es una opción carente de inconvenientes. La literatura ha resaltado el papel de la participación en el capital de la "joint venture" internacional como mecanismo de control. Sin embargo, un socio no puede confiar exclusivamente en dicha participación para garantizar el éxito de su estrategia. Mediante el estudio de un caso, el presente trabajo pone de relieve que, aún en posesión de la mayoría del capital, un socio debe recurrir a otros mecanismos de control, entre los que tienen especial importancia las políticas de personal relativas a los puestos directivos de la "joint venture" internacional | ||
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| 773 | 0 | $wMAP20077001816$tUniversia Business Review$dMadrid : Portal Universia S.A., 2004-$g01/03/2012 Número 33 - 1 2012 , p. 122-143 |