Ingeniería financiera extrema : el caso Enron
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| 520 | $aLa empresa norteamericana Enron protagonizó una de las quiebras empresariales más conocidas de la historia del siglo XXI. Llevó al extremo las prácticas de ingeniería financiera y modificó su contabilidad con el fin de presentar unos buenos resultados. Su principal error fue basar su rentabilidad en la gestión financiera del subyacente en lugar de intentar ganar dinero con el subyacente mismo. Así, la empresa liderada por Jeffre Skilling alcanzó en agosto de 2000 un valor máximo en bolsa de 90,75 dólares por acción, pero apenas un año después cotizaban a 0,26 dólares. Además, provocó la desaparición de la empresa de auditoría Andersen y fue el principal detonante en la elaboración de la Sarbanes Oxley Act, que tiene por objeto establecer medidas de control interno más rígidas y evitar que las empresas que cotizan en bolsa cometan fraude. En este artículo, el autor les relata la historia y la intrahistoria del caso Enron, haciendo especial hincapié en los errores contables por los que todavía hoy, directivos de la empresa cumplen condena en prisión. | ||
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| 773 | 0 | $wMAP20077001892$tEstrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa$dMadrid : Wolters Kluwer, 2004-$x1130-8753$g05/11/2012 Número 299 - noviembre 2012 , p. 36-42 |