| 520 | | | $aA partir de un ejercicio de análisis de las estrategias que han seguido compañías como Ryanair, Nintendo, IKEA o Apple, calificadas como ganadoras, y que explicaría el éxito que han obtenido (un pensamiento no lineal, a menudo disruptivo y provocador que desafiaba los convencionalismos y las reglas de juego preexistentes en sus industrias, y una ejecución posterior ejemplar), se presenta una nueva herramienta de posicionamiento estratégico que ha de servir al lector no sólo para entender cómo esas compañías alcanzaron el éxito, sino también para situar a sus empresas y a las de sus competidores en su contexto, en función de la estrategia que sigan. También ha de ayudarle a dibujar e interpretar sus movimientos de ataque y defensa, a identificar y explorar nuevas posibilidades para hacer negocios tanto dentro del que hoy es su mercado natural como fuera de él y, en último lugar, a jugar a tratar de ¡hundir su propio negocio!, por si aquello que simulan acaba realmente ocurriendo |
