Cuatro casos de innovación hotelera
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| 245 | 1 | 0 | $aCuatro casos de innovación hotelera$cJosep-Francesc Valls, Antoni Parera, Carlos Sánchez |
| 520 | $aMeliá ha flexibilizado su modelo de distribución y ha convertido Melia.com en el canal de venta más rentable del grupo. Iberostar ha optado por expandirse hacia Brasil y el Caribe. Barceló ha apostado fuerte por la gestión de personas (con programas de desarrollo directivo y planes de formación continua). Mientras que Riu ha lanzado su app en Facebook. Son algunas de las acciones con las que cuatro de los principales grupos hoteleros españoles se han enfrentado a la crisis. Aunque existen diferentes visiones entre ellos, la innovación ha sido su denominador común. | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080544171$aHoteles | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080606787$aInnovación empresarial | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080580797$aGrupos turísticos | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080606091$aEstrategia empresarial | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080571566$aCasos prácticos | |
| 700 | 1 | $0MAPA20130012476$aParera, Antoni | |
| 700 | 1 | $0MAPA20130012483$aSánchez, Carlos | |
| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g03/06/2013 Número 224 - junio 2013 , p. 26-38 |