| LDR | | | 00000cab a2200000 4500 |
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| 084 | | | $a92 |
| 100 | 1 | | $0MAPA20130014388$aJolly, Richard |
| 245 | 1 | 3 | $aLa Paradoja de ser imprescindible$cRichard Jolly |
| 520 | | | $aUn curioso fenómeno hace que aquellos que alcanzan puestos directivos vean frenada su progresión profesional, al ser tan necesarios para el correcto desempeño de sus funciones, que la posibilidad de una promoción se convierte en una rémora para el funcionamiento de la organización. Gestionar el flujo del conocimiento y aprender a compartirlo, convirtiéndonos así en más prescindibles, es la paradójica clave para lograr que nuestras capacidades, además de indispensables, sean reconocidas. Además, las posibilidades de supervivencia de una organización también van ligadas a la descentralización de conocimientos entre sus miembros. |
| 773 | 0 | | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g07/10/2013 Número 227 - octubre 2013 |
| 856 | | | $yMÁS INFORMACIÓN$umailto:centrodocumentacion@fundacionmapfre.org?subject=Consulta%20de%20una%20publicaci%C3%B3n%20&body=Necesito%20m%C3%A1s%20informaci%C3%B3n%20sobre%20este%20documento%3A%20%0A%0A%5Banote%20aqu%C3%AD%20el%20titulo%20completo%20del%20documento%20del%20que%20desea%20informaci%C3%B3n%20y%20nos%20pondremos%20en%20contacto%20con%20usted%5D%20%0A%0AGracias%20%0A |
