Cómo implementar un sistema de control de gestión

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<dc:creator>Diosdado Clavijo, Vicente</dc:creator>
<dc:date>2014-05-05</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: En las últimas décadas hemos visto como el entorno en el que trabaja un controller se ha visto inundado de información, lo que se denomina en los países anglosajones information intensive. En este entorno el controller tiene que actuar como un partner del negocio mano a mano con la dirección general en la elaboración e implementación de un sistema de control de gestión para ser capaz de identificar qué variables añaden valor a la compañía y por lo tanto usar estas como KPI¿s que a su vez nos tiene que servir de medidores de los resultados y evaluación del equipo directivo. En el siguiente artículo veremos de forma práctica cómo se elabora/implementa un sistema de control de gestión</dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Sistemas de control</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Control de gestión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Controller</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Análisis de procesos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cómo implementar un sistema de control de gestión</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Estrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa. - Madrid : Wolters Kluwer, 2004- = ISSN 1130-8753. - 05/05/2014 Número 316 - mayo 2014 , p. 28-33</dc:relation>
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