El Arte de la renovación estratégica ¿Qué hace falta para transformar una organización antes de que la golpee una crisis?

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      <subfield code="a">El Arte de la renovación estratégica ¿Qué hace falta para transformar una organización antes de que la golpee una crisis?</subfield>
      <subfield code="c"> Andy Binns...[et.al]</subfield>
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      <subfield code="a">Recientemente hemos visto cómo compañías consolidadas como Kodak, Blockbuster, Nokia y BlackBerry eran puestas contra las cuerdas por astutos competidores y por los cambios en sus industrias. En cada caso hubo  oportunidades de actuar antes de que una crisis hundiera la organización. En Kodak, por ejemplo, su CEO, George Fisher, intentó trasladar la compañía a la era digital en los años 90 del siglo pasado. Sin embargo, fue incapaz de cambiar de rumbo lo suficientemente rápido. Fisher tuvo una oportunidad; su sucesor tuvo una crisis. ¿Qué pueden hacer los líderes empresariales antes de que la profundidad y el alcance de la crisis de su compañía se hagan evidentes? ¿De qué modo pueden iniciar grandes transformaciones proactivamente? Como investigadores y directores implicados en numerosas transformaciones corporativas en años recientes, hemos aprendido que aplicar fórmulas estándares a las transformaciones corporativas es, en el mejor de los casos, ineficaz y, en el peor de los casos, peligroso. Lo que se necesita es una nueva estrategia que permita a los ejecutivos transformar las organizaciones de forma proactiva sin recurrir al miedo</subfield>
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      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
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      <subfield code="g">05/05/2014 Número 234 - mayo 2014 , p. 6-12</subfield>
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