El Papel de la confianza entre directivos y empleados
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| 245 | 1 | 3 | $aEl Papel de la confianza entre directivos y empleados$cSebastian Reiche... [et al.] |
| 500 | $aTexto del artículo en español y en inglés | ||
| 520 | $aConstruir relaciones de confianza tiene a la larga efectos muy positivos para el rendimiento de los individuos y de la empresa en su conjunto. Por tanto, para formar líderes globales, las compañías deben prestar atención a este detalle, aunque sin perder de vista los condicionantes culturales. Así lo asegura el estudio "Why do managers engage in trustworthy behavior?" (¿Por qué los directivos adoptan comportamientos que generan confianza?) en el que encuestaron a 741 directivos y 2.111 empleados de 18 países de las principales regiones culturales del mundo. El estudio, publicado en Personnel Psychology, revela cómo influyen las diferencias culturales en la percepción de la confianza y en la relación entre directivos y empleados, factores clave en el rendimiento de una organización | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20080605742$aDirectivos de empresas | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080598662$aRelaciones laborales | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080550226$aConfianza | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080618186$aRendimiento en el trabajo | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080589165$aAspectos culturales | |
| 700 | 1 | $0MAPA20140010691$aReiche, Sebastian | |
| 773 | 0 | $tIESE Insight$dBarcelona$gjunio 2014; [2] p. |