Caso práctico Roto Frank : acelerar proyectos impulsando la colaboración

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<dc:creator>Sting, Fabian J.</dc:creator>
<dc:creator>Loch, Christoph H.</dc:creator>
<dc:creator>Stempfhurber, Dirk</dc:creator>
<dc:date>2015-05-04</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Este artículo examina las dificultades en la planificación y ejecución de proyectos y describe una innovación en la gestión implantada en Roto Frank, una empresa alemana que produce hardware para ventanas y puertas industriales y residenciales. Roto, cuya sede central está en Leinfelden-Echterdingen, Alemania, ha aumentado su sistema de control de proyectos con la ayuda de un proceso formal que anima a los trabajadores apedir y ofrecer asistencia mutua. Hemos descubierto que el proceso de ayuda de Roto ha logrado una mejora cuantificable en el tiempo de los ciclos de proyectos sin cambiar los incentivos formales u otros sistemas de gestión. El éxito de la iniciativa se ha basado, sobre todo, en dos factores: establecer seguridad psicológica y animar al comportamiento cooperativo, enfatizando la interdependencia entre trabajadores</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/152563.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Roto Frank</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Gestión de proyectos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Cooperación</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Actitud de los trabajadores</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Participación de los trabajadores en la empresa</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Cooperativismo</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Casos prácticos</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Caso práctico Roto Frank : acelerar proyectos impulsando la colaboración</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Harvard Deusto business review. - Bilbao : Ediciones Deusto, 1990- = ISSN 0210-900X. - 04/05/2015 Número 245 - mayo 2015 , p. 68-82</dc:relation>
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