Benchmarking para competir con ventaja
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<rdf:Description>
<dc:creator>Boxwell, Robert J.</dc:creator>
<dc:creator>Vallecillo Rubiera, Isabel</dc:creator>
<dc:creator>MacShane, Barbara</dc:creator>
<dc:creator>Zaratiegui, José Ramón</dc:creator>
<dc:date>1995</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Sumario: Breve historia de la planificación estratégica y de la evolución del benchmarking -- ¿Qué es el benchmarking? -- ¡Fuego! -- ¿Porqué hacer el benchmarking? -- Tres críticas habituales al benchmarking -- Planificación de su estudio de benchmarking -- Lleve a cabo su estudio: recogida y análisis de los datos -- Aplique las mejoras -- Evaluación de la estrategia al utilizar benchmarking -- Benchmarking y el Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige -- Uso del benchmarking en su organización -- El futuro del benchmarking -- Apéndice A.: Organizaciones "mejores en su clase" seleccionadas -- Apéndice B.: Asociaciones industriales</dc:description>
<dc:identifier>https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/bib/15257.do</dc:identifier>
<dc:language>spa</dc:language>
<dc:publisher>McGraw-Hill</dc:publisher>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Benchmarking</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Técnicas de gestión</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Management</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Estrategia empresarial</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Planificación estratégica</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Competitividad</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Livros</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Benchmarking para competir con ventaja</dc:title>
<dc:format xml:lang="es">203 p. ; 24 cm</dc:format>
<dc:relation xml:lang="es">McGraw-Hill de management</dc:relation>
</rdf:Description>
</rdf:RDF>