¿Estamos preparados para la "gig economy"? : cómo evaluar si nuestra empresa debe abrazar un modelo de plataformas
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| 245 | 1 | 2 | $a¿Estamos preparados para la "gig economy"?$b: cómo evaluar si nuestra empresa debe abrazar un modelo de plataformas$cEsteve Almirall |
| 520 | $a¿Saben cuál es la compañía de taxis más grande del mundo? Uber, una empresa que no dispone de ningún taxi. ¿Y el 'retailer' más grande del planeta? Alibaba, una compañía china que tiene cero 'stocks'. ¿Y la empresa que cuenta con más contenidos digitales? Facebook, aun no habiendo creado ninguno, ya que sus contenidos los hemos añadido nosotros. ¿Y cuál es el proveedor de hospedaje mayor del mundo? Airbnb, una empresa que no posee ninguna de las propiedades que alquila. ¿Qué tienen en común todas estas compañías? Que todas son plataformas y que basan su extraordinario éxito en un modelo de negocio inexistente hasta hace pocos años. Analizamos cómo lo han conseguido. | ||
| 650 | 4 | $0MAPA20110024864$aModelos de negocio | |
| 650 | 4 | $0MAPA20080611934$aPlanificación económica | |
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| 773 | 0 | $wMAP20077100703$tHarvard Deusto business review$dBilbao : Ediciones Deusto, 1990-$x0210-900X$g01/12/2015 Número 251 - diciembre 2015 , p. 64-74 |