La Maldición del presupuesto : el rol del controller como business partner
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| 245 | 1 | 3 | $aLa Maldición del presupuesto$b: el rol del controller como business partner$cMaría Yolotxochitl Ramírez García |
| 520 | $aTanto los detractores como los partidarios del presupuesto cuentan con argumentos sólidos en su defensa o en su ataque. Algunas personas mantienen que son valiosos y deben mantenerse, otras sugieren combinarlos con herramientas de gestión y una tercera línea aboga por eliminarlos o limitarlos a la mínima expresión. Los presupuestos bien elaborados, con la flexibilidad requerida, y bien gestionados, son una gran herramienta de gestión que aporta valor a cualquier organización. Para hacer un buen uso de ellos, el controller debe ser visto como un business partner, no como un controller financiero; de esta forma, contará con la potestad de poder realizar los cambios y adaptaciones al proceso presupuestario que sean necesarios | ||
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| 773 | 0 | $wMAP20077001892$tEstrategia financiera : revista para la dirección financiera y administrativa$dMadrid : Wolters Kluwer, 2004-$x1130-8753$g01/05/2017 Número 349 - mayo 2017 , p. 18-23 |