La Evolución de la organización empresarial en la industria farmacéutica

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      <subfield code="a">La Evolución de la organización empresarial en la industria farmacéutica</subfield>
      <subfield code="c">Ana Céspedes</subfield>
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      <subfield code="a">La industria farmacéutica es puntera en innovación, cuenta con capital humano altamente calificado y tiene gran impacto económico y social. Al mismo tiempo y casi paradójicamente, es conservadora en cuanto a modelo de negocio. Desde hace varias décadas está inmersa en una transformación empresarial que no termina de alumbrar un modelo eficiente. En este artículo revisamos los ocho ejes fundamentales de este cambio: el desarrollo de un nuevo modelo comercial; diversificación innovadora más allá del medicamento; la incorporación del concepto de salud digital; la ruptura de compartimentos estancos (silos) entre investigación, desarrollo y comercialización; la demostración continua de valor con pruebas científicas (evidencia) de tipo clínico y económico; la globalización de funciones; la creación de nuevas áreas en la organización empresarial; y el desarrollo de nuevas competencias interfuncionales. La lentitud de la transformación sorprende en un sector tan innovador en otras áreas y es un indicador de su complejidad. Todas las funciones de gestión son clave en esta transformación. Maximizar su potencial exige un liderazgo multifuncional ejercido desde la dirección general, en primera persona.</subfield>
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      <subfield code="a">Industria farmacéutica</subfield>
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      <subfield code="d">Madrid : FUNCAS, 1982-</subfield>
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      <subfield code="g">03/06/2019 Número 160 - 2019 , p. 94-104</subfield>
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