Caso Bayer : cómo una empresa con 100.000 empleados está reaprendiendo la forma de innovar

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      <subfield code="a">Caso Bayer</subfield>
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      <subfield code="c">Julian Birkinshaw... [et al.]</subfield>
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      <subfield code="a">5 p. </subfield>
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      <subfield code="a">La reinvención de Bayer empezó hace cinco años: examinaron cómo resolver problemas, cómo generar nuevas ideas y cómo impulsarlas para convertirlas en servicios y productos. La compañía ha replanteado y expandido la innovación, de manera que las personas de toda la empresa, independientemente de su función, puedan identificar y actuar ante las oportunidades para hacer las cosas de manera diferente. Bayer necesitaba operar de una manera más ágil, para que el ritmo de cambio dentro de la empresa siguiera el ritmo que se da fuera. </subfield>
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      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
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      <subfield code="g">01/07/2019 Número 291 - julio 2019 , p. 68-72</subfield>
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