Por sí solo, un propósito noble no transformará su empresa

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      <subfield code="a">Por sí solo, un propósito noble no transformará su empresa</subfield>
      <subfield code="c">Rob Cross, Amy Edmondson, Wendy Murphy</subfield>
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      <subfield code="a">¿Qué es lo que realmente motiva a los empleados de una organización? Aunque son muchos los líderes que creen que lo más importante es establecer un fuerte sentido de propósito en la empresa -poniendo el foco en el bien que harán los trabajadores o en la oportunidad que tendrán de cambiar el mundo-, lo cierto es que esto es solo un factor más. Tras una investigación con más de trescientas empresas, los autores han llegado a la conclusión de que la colaboración interpersonal puede tener un mayor impacto en el compromiso de los empleados que el propósito. ¿Cómo se pueden establecer y fomentar altos niveles de colaboración y qué conductas de liderazgo son las necesarias para ello?</subfield>
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      <subfield code="a">Cambio organizativo</subfield>
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      <subfield code="t">Harvard Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao : Ediciones Deusto, 1990-</subfield>
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      <subfield code="g">01/05/2020 Número 300 - mayo 2020 , p. 46-55</subfield>
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