Errores humanos latentes : la estrategia directiva y su causalidad en los accidentes graves
Objetos digitales
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| 520 | $aDesarrollo tecnológicos -- Las ironías de la automatización -- El "círculo vicioso" del control de supervisión humano -- Algunos datos cuantitativos sobre los fallos latentes -- Análisis de casos de errores latentes -- Errores y tergiversaciones: las lecciones de Chernobyl y Zeebrugge -- Clasificación preliminar de las infracciones -- Decisiones incorrectas y actuaciones peligrosas -- Lo que nos enseñan los accidentes pasados. | ||
| 650 | 1 | $0MAPA20080583316$aAccidentes mayores | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080562250$aError humano | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080586546$aNuevas tecnologías | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080571566$aCasos prácticos | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080540340$aBhopal | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080550035$aChernobyl | |
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| 650 | 1 | $0MAPA20080553029$aZeebrugge | |
| 650 | 1 | $0MAPA20080563110$aKing's Cross | |
| 740 | 0 | $aGerencia de riesgos | |
| 773 | 0 | $tGerencia de riesgos$dMadrid$gnº 27, 3º trimestre 1989 ; p. 11-29 | |
| 856 | $qapplication/pdf$w1008891$yRecurso electrónico / electronic resource |