Quelques facteurs de réussite ou d'échec de l'introduction dans l' entreprise de la méthode "arbre des causes" de l'INRS : étude comparative dans deux établissements d'un groupe industriel

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      <subfield code="a">Quelques facteurs de réussite ou d'échec de l'introduction dans l' entreprise de la méthode "arbre des causes" de l'INRS</subfield>
      <subfield code="b">: étude comparative dans deux établissements d'un groupe industriel</subfield>
      <subfield code="c">D. Pham</subfield>
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      <subfield code="a">Este artículo también aparece publicado en la revista "Notas y documentos sobre prevención de riesgos profesionales", nº 172, Octubre-Diciembre 1990, p. 1-9</subfield>
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      <subfield code="a">De nombreuses entreprises souhaitent connaître les conditions pratiques à satisfaire pour introduire dans un établissement la méthode d'analyse des accidents du travail dite de l'"arbre des causes" (ADC). L'objectif de cet article est donc de dégager des connaissances et des principes d'actions destinés aux praticiens. En l'occurrence, la comparaison des expériences d'implantation de cette méthode dans deux établissements montre que l'application durable de l'ADC dépend de la capacité de l'entreprise à intégrer cette action à une politique de prévention planifiée et conçue comme un élément de la gestion de l'entreprise</subfield>
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      <subfield code="d">Paris</subfield>
      <subfield code="g">nº 135, 2e. trimestre 1989 ; p. 347-354</subfield>
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