Las Fuerzas del cambio en la banca

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
  <record>
    <leader>00000nab a2200000 i 4500</leader>
    <controlfield tag="001">MAP20071021943</controlfield>
    <controlfield tag="003">MAP</controlfield>
    <controlfield tag="005">20080418120614.0</controlfield>
    <controlfield tag="007">hzruuu---uuuu</controlfield>
    <controlfield tag="008">950307e19940801esp||||    | |00010|spa d</controlfield>
    <datafield tag="040" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">MAP</subfield>
      <subfield code="b">spa</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="084" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">921.91</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
      <subfield code="0">MAPA20080397869</subfield>
      <subfield code="a">Uriarte Santamarina, Pedro Luis</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="245" ind1="1" ind2="4">
      <subfield code="a">Las Fuerzas del cambio en la banca</subfield>
      <subfield code="c">Pedro Luis Uriarte Santamarina</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
      <subfield code="a">La banca está viviendo un proceso de adaptación rápida a un nuevo escenario, el del siglo XXI. En este proceso están jugando seis fuerzas. De ellas cuatro tienen naturaleza estructural, y otras dos son de carácter coyuntural. Las fuerzas estructurales son: el cambio en las necesidades y gustos de los clientes, el aumento imparable de la competencia, el impacto de la regulación y la internacionalización creciente de la industria bancaria. Y las dos fuerzas coyunturales son: un entorno de crecimiento económico desigual y unos muy bajos tipos de interés. El impacto de estas seis fuerzas está dibujando una nueva era para el negocio bancario, suponiendo una previsible transformación y un enfrentamiento a grandes retos de supervivencia frente a nuevas formas de prestación de los servicios financieros. Para dar respuesta a estas fuerzas se dan 10 recomendaciones</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080538217</subfield>
      <subfield code="a">Banca</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080601324</subfield>
      <subfield code="a">Entidades financieras</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080584474</subfield>
      <subfield code="a">Crisis de la banca</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080540913</subfield>
      <subfield code="a">España</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080557591</subfield>
      <subfield code="a">Competencia</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080628222</subfield>
      <subfield code="a">Internacionalización de la banca</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="650" ind1="1" ind2="1">
      <subfield code="0">MAPA20080624538</subfield>
      <subfield code="a">Libre prestación de servicios</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="740" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="a">Boletín de estudios económicos</subfield>
    </datafield>
    <datafield tag="773" ind1="0" ind2=" ">
      <subfield code="w">MAP20077000581</subfield>
      <subfield code="t">Boletín de estudios económicos</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao</subfield>
      <subfield code="g">nº 152, Agosto 1994 ; p. 303-322</subfield>
    </datafield>
  </record>
</collection>