La Función de la tecnología de la información desde el punto de vista del consejero delegado

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      <subfield code="a">La Función de la tecnología de la información desde el punto de vista del consejero delegado</subfield>
      <subfield code="c">Peter S. Delisi, Ronald L. Danielson y Barry Z. Posner</subfield>
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      <subfield code="a">A medida que ha aumentado la repercusión de la Tecnología de la Información (TI) sobre la empresa, se ha producido una correlativa mejora del puesto de alto directivo de TI en la jerarquía corporativa. En 1989, más de un tercio de los directores generales de información en Estados Unidos dependían directamente del consejero delegado. No obstante, los recientes informes periodísticos y las pruebas indican que actualmente esta tendencia se está invirtiendo. El posible conflicto entre la creciente utilización de la TI y la menguante posición del director general de información llevó a los autores a analizar el punto de vista que tienen los consejeros delegados con respecto a la TI y a los directivos de información. En este artículo se ofrecen estas averiguaciones, junto con una explicación de las medidas que los directivos de información están adoptando para conseguir que su comportamiento se aproxime más al que sus jefes esperan de ellos</subfield>
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      <subfield code="a">Tecnología de la información</subfield>
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      <subfield code="a">Harvard-Deusto business review</subfield>
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      <subfield code="t">Harvard-Deusto business review</subfield>
      <subfield code="d">Bilbao</subfield>
      <subfield code="g">nº 88, Enero-Febrero 1999 ; p. 44-55</subfield>
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