Liderazgo transformador
Contenido multimedia no disponible por derechos de autor o por acceso restringido. Contacte con la institución para más información.
| Tag | 1 | 2 | Valor |
|---|---|---|---|
| LDR | 00000nab a2200000 i 4500 | ||
| 001 | MAP20071500924 | ||
| 003 | MAP | ||
| 005 | 20080418122559.0 | ||
| 007 | hzruuu---uuuu | ||
| 008 | 000621e19970301esp|||| | |00010|spa d | ||
| 040 | $aMAP$bspa | ||
| 084 | $a922.12 | ||
| 100 | 1 | $0MAPA20080330163$aÁlvarez de Mon, Santiago | |
| 245 | 1 | 0 | $aLiderazgo transformador$cSantiago Alvarez de Mon |
| 520 | 8 | $aEl artículo pretende distinguir dos casos de liderazgo, transaccional y transformador; puramente sociológico el primero, de honda base antropológica el segundo. A partir de esa clasificación, se cuestiona si el primer tipo de liderazgo es merecedor de tal rango. El autor reserva el concepto de liderazgo para aquellos modos de gobernar -sean naciones, empresas, colegios, hospitales...- que están enraizados y asentados en un sustrato antropológico humanista, universal y edificante, que apela en última instancia a lo mejor de la especie humana | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080551513$aLiderazgo |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080600938$aDirección de empresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080600389$aComportamiento humano |
| 773 | 0 | $gMarzo-Abril 1997 ; p. 49-57$tHarvard-Deusto business review$dBilbao |