Cuando el enemigo es lo desconocido
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| 100 | 1 | $0MAPA20080261306$aChristensen, Clayton | |
| 245 | 1 | 0 | $aCuando el enemigo es lo desconocido$c[entrevista a] Clayton Christensen |
| 520 | 8 | $aParece un contrasentido, pero las empresas ya posicionadas en el mercado, que suelen tener vastos recursos y personal altamente cualificado, les resulta dificil afrontar innovaciones radicales. El motivo, según Clayton Christensen, obedece a que sus directivos,se rigen por dos grandes premisas: prestar atención a las demandas de los clientes y hacer inversiones que generen alta rentabilidad. Pero los nuevos productos y servicios, cuando rompen con lo conocido, no son aceptados de inmediato por los clientes y, por ende, tampoco prometen rapidas ganancias. Sin embargo, hay maneras de innovar con éxito | |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080606787$aInnovación empresarial |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080600938$aDirección de empresas |
| 650 | 1 | 1 | $0MAPA20080589417$aCambio organizativo |
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| 773 | 0 | $wMAP20077100222$tGestión de Negocios$dMadrid : HSM Inspiring Ideas$x1576-4370$gVol. 1, nº 3, Septiembre-Octubre 2000 ; p. 83-88 |