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Cuando el enemigo es lo desconocido

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1001 ‎$0‎MAPA20080261306‎$a‎Christensen, Clayton
24510‎$a‎Cuando el enemigo es lo desconocido‎$c‎[entrevista a] Clayton Christensen
5208 ‎$a‎Parece un contrasentido, pero las empresas ya posicionadas en el mercado, que suelen tener vastos recursos y personal altamente cualificado, les resulta dificil afrontar innovaciones radicales. El motivo, según Clayton Christensen, obedece a que sus directivos,se rigen por dos grandes premisas: prestar atención a las demandas de los clientes y hacer inversiones que generen alta rentabilidad. Pero los nuevos productos y servicios, cuando rompen con lo conocido, no son aceptados de inmediato por los clientes y, por ende, tampoco prometen rapidas ganancias. Sin embargo, hay maneras de innovar con éxito
65011‎$0‎MAPA20080606787‎$a‎Innovación empresarial
65011‎$0‎MAPA20080600938‎$a‎Dirección de empresas
65011‎$0‎MAPA20080589417‎$a‎Cambio organizativo
65011‎$0‎MAPA20080583873‎$a‎Cambio estratégico
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7730 ‎$w‎MAP20077100222‎$t‎Gestión de Negocios‎$d‎Madrid : HSM Inspiring Ideas‎$x‎1576-4370‎$g‎Vol. 1, nº 3, Septiembre-Octubre 2000 ; p. 83-88