Cómo crecen los ejecutivos

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<dc:creator>Handfield-Jones, Helen</dc:creator>
<dc:date>2000-07-01</dc:date>
<dc:description xml:lang="es">Las empresas encaran el desarrollo de sus ejecutivos a través de diversos progamas, pero no otorgan la debida importancia a la experiencia que se obtiene en el ejercício de la tarea. Por lo tanto, al cubrir un cargo no ponderan el potencial de crecimiento de cada candidato. Compartir el talento en todo el  ámbito de una organización es un riesgo que vale la pena correr. En General Electric, las designaciones para los 500 cargos clave se originan en una lista  elaborada por Recursos Humanos, bajo la supervisión del presidente ejecutivo de la empresa. El mayor impulso que una compañia puede darle al desarrollo de sus "managers" es eliminar los puestos clave a quienes producen resultados mediocres y aportan escasa inspiración en su función de  jefes, modelos o instructores  </dc:description>
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<dc:language>spa</dc:language>
<dc:rights xml:lang="es">InC - http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
<dc:subject xml:lang="es">Empresas</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Desarrollo de recursos humanos</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="es">Habilidades directivas</dc:subject>
<dc:type xml:lang="es">Artículos y capítulos</dc:type>
<dc:title xml:lang="es">Cómo crecen los ejecutivos</dc:title>
<dc:relation xml:lang="es">En: Gestión de Negocios. - Madrid : HSM Inspiring Ideas = ISSN 1576-4370. - Vol. 1, nº 2, Julio-Agosto 2000 ; p. 43-48</dc:relation>
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