Cómo crecen los ejecutivos

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      <subfield code="c">Helen Handfield - Jones</subfield>
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      <subfield code="a">Las empresas encaran el desarrollo de sus ejecutivos a través de diversos progamas, pero no otorgan la debida importancia a la experiencia que se obtiene en el ejercício de la tarea. Por lo tanto, al cubrir un cargo no ponderan el potencial de crecimiento de cada candidato. Compartir el talento en todo el  ámbito de una organización es un riesgo que vale la pena correr. En General Electric, las designaciones para los 500 cargos clave se originan en una lista  elaborada por Recursos Humanos, bajo la supervisión del presidente ejecutivo de la empresa. El mayor impulso que una compañia puede darle al desarrollo de sus "managers" es eliminar los puestos clave a quienes producen resultados mediocres y aportan escasa inspiración en su función de  jefes, modelos o instructores  </subfield>
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      <subfield code="t">Gestión de Negocios</subfield>
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      <subfield code="g">Vol. 1, nº 2, Julio-Agosto 2000 ; p. 43-48</subfield>
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